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    公司组织召开节后“收心会”暨2019年度工作部署会

    来源:润恒工程管理有限公司 时间:2019-02-20

    一元复始,万象更新。近日,公司组织全体员工召开“收心会”,总结回顾2018年度工作情况,安排部署2019年各项工作。

    会上,常务副总陈晓军提出以下四点要求:一是迅速调整状态。全体员工要淡化节日气氛,把全部精力?#24230;?#21040;工作中来,尽快进入工作角色,确保各项工作顺利推进;二是谋划全年工作。要求各部门负责人早动员,早部署,及早谋划好2019年各项工作,为实现公司经营目标起好步、开好头;三是加大培训力度。要求各部门做好内部培?#23548;?#21010;,内外兼修,切实提高综合素质,提高服务意识;四是做好总结与考核。要将项目总结落到实处,多总结,多思考,进一步提高服务质量。

    副总经理郑海涛对公司工程咨询项目质量控制流程及制度、公司业务档?#22797;?#26723;管理规定进行了宣?#27493;?#35835;,要求各部门统一思想,提高认识,高度重视,把好质量关。

    最后,总经理吴桂兰强调,这次会议既是收心会,也是年后工作的启动会,大家要迅速把思想和精力转移到工作中来:一是做好定岗定责等绩效管理工作;二是建立数据库,推进各项业务标准化和信息化建设;三是做好全过程及重点工程的管理及推进工作。

    她指出,2019年是公司管理精进年,全体员工要树立危机意识,切?#21040;?#20844;司“两提高一提升”——提高员工业务技能,提高员工工作效率,提升公司服务水平落到实处,要将各项培训工作常态化,切实做好团队建设和人?#25490;?#20859;,齐心协力推动公司管理及经营工作再上一个新台?#20303;?nbsp;  

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